以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动学院教育事业高质量发展，续写“一流校”建设新篇章
在2017-2018学年第二学期全院教职工大会上的讲话
学院党委副书记、院长 何汉武
（2018年3月4日）
各位老师、各位同事：
大家上午好！
一元复始，万象更新。度过了喜庆、祥和、愉快的寒假，我们又重返校园，迎来了新的学期。首先，我谨代表学校向全体教职员工致以新春的问候，同时也向在寒假中牺牲休息时间、仍然为学校发展勤奋工作的同志们致以衷心的感谢！
过去的一年是学院实施“十三五”发展规划和迎接党的十九大召开的关键之年，是我们学校建校60周年的大庆之年。这一年里，我们励精图治、奋力拼搏，各项工作顺利进行，师生在各级各类项目申报、活动竞赛中捷报频传。这些成绩的取得凝聚着我们工贸人勤劳智慧的汗水，是我们工贸人团结拼搏、奋勇争先的结果。这份光荣属于我们每一个工贸人！今天我们召开新学期教职工大会，目的就是认清形势，统一认识，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以更加坚定的决心、更加高昂的斗志、更加顽强的精神，求真务实，奋发进取，团结拼搏，再创辉煌，续写“一流校”建设新篇章。
一、2017年主要工作和成绩
（一）“一流校”和“创新强校”工程进度顺利，成果丰硕
对“创新强校工程”进行顶层设计。编制《“创新强校工程”（2016-2020年）建设规划》，制订《“创新强校工程”项目库管理办法》、《“创新强校工程”专项资金管理办法》等一系列制度，规范项目管理。实施项目推进会、半月报、每月报、双月报制度，加强项目推进工作。2017年度创新强校工程省财政专项资金预算3000万元，支出率100%。创新强校工程标志性成果省级以上规划数436项，2017年已完成253项，完成率58%。
1.对接广东产业布局，主动调整优化专业结构。接照“以工科为主体，以测绘为特色，工贸结合”的专业建设思路，对接产业构建专业群，将46个专业优化调整为35个，更好地实现了专业设置与产业和社会需求紧密对接的目标。
2.打造产业学院，校企协同培养卓越技术技能人才。在VR/AR、智能制造、测绘、新能源汽车、信息安全等领域构建5个以龙头企业为主要合作企业的工科产业学院，实施卓越技术技能人才协同培养，在VR和工业机器人领域率先开展卓越（创新）人才培养班；继续开展中高衔接、高本衔接、现代学徒制协同育人，精准对接产业需求。
3.强化质量工程建设，打造重点专业、品牌专业，丰富课程资源，提高课程质量。组织召开品牌专业和教育教学改革类项目建设研讨会，实施龙头专业带动战略，2017年继续推进高水平专业、省级品牌专业、省级重点专业项目建设，有3个专业通过验收入选省级重点专业，模具设计与制造专业通过IEET（中华工程教育学会）工程及科技教育认证成为IEET认证专业。推行混合式课程教学改革与课程项目建设，2017年精品在线开放课院级立项23门，验收通过3门，立项1门省级精品在线开课。
4.推进教学信息化建设，提升教学信息化水平，信息化建设喜获标志性成果，信息化教学大赛成绩取得突破。举办“得实”平台“项目申报及评审”应用培训等教学信息化培训，在2017年省级和国家级教师信息化教学大赛中，我院成绩取得突破，共获12项奖项，其中省赛一等奖1个，国赛三等奖1个，并在省赛中获得最佳组织奖。建设省品牌专业、省公共实训中心建设项目、省级教学成果奖等项目申报网站15个，增加省专业教学资源库和精品在线开放课程。制作视频24部，总量1026G。获批成为全国职业数字化校园建设实验校；获得教育部科技发展中心的“云数融合 科教创新”课题立项，预计科研到款金额20万元。
5.举办广东工贸职教集团年会，为产教融合奠定坚实基础。会议总结了五年来集团发展成果，理清了集团化办学的方法和路径，为学校层面如何推进职业教育和培训体系的完善明确了方向，提出了下一步集团致力于校企深度融合，打造全国骨干职教集团的展望，并举行了广东省VR/AR+职业教育信息化工程技术研究中心和5个产业学院的揭牌仪式。此次年会充分展示了广东工贸职业教育集团成立以来的丰硕成果，充分发挥了职业院校、行业、企业、科研机构等单位的各自优势，优化资源配置，实现资源互补，推进校企融合，创新职教管理体制和办学模式，构建现代职业教育体系，提高了人才培养质量，建立了良性互动、合作共赢、共同发展的长效机制。现广东工贸职业教育集团已在省教育厅网站公示列为2018年广东省示范职业教育集团建设拟储备入库项目。
（三）实施“强师工程”，打造教学/科研平台，科研和社会服务能力明显提升
1.“强师工程”见成效。根据“一流高职”建设规划，我们修订完善了《下注滚球（上海）贸易公司高层次人才引进（特别资助）管理暂行办法》、《下注滚球（上海）贸易公司校级教学名师评选办法》等4项制度文件，加大了对高层次人才引进的投入，也大大激发了教师从事教学科研工作和自我发展提升的积极性。2017年引进博士3人，正高级职称教师7人，副高级职称教师9人。新增两位教师被确定为2016年高等职业教育专业领军人才培养对象。
2.教学、研科平台上水平。出台了《科研体制机制改革实施办法》、《教育教学成果奖励实施细则》、《科研评价机制改革实施办法》、《科技成果转移转化实施管理办法》、《科研人员科技成果转化奖励办法》等系列政策制度，激发了老师们的科研动力与信心。组织教育部人文思政专项、广东省自然科学基金基础项目、广东省科技计划项目、广东省哲学社会科学规划项目等各类纵向项目申报，2017全年申报项目数共计142项；共获得各级各类纵向项目47项，总资助经费116万元，其中省部级以上项目10项，资助经费共115万元（含省科技厅项目2项，省哲学社会科学项目2项）。承担校企合作横向技术服务项目共22项，获得企业横向项目资助总经费173.436万元。获得省级教育教学成果二等奖5项。2017年新建实训室25个，总投入2453.47万元。获批教育部工业机器人应用人才培养中心和省科技厅VR/AR+职业教育信息化工程技术研究中心，获批国家数字校园建设试验校立项。
（四）以学生为本，积极推进创新创业育人模式，学生发展保持良好势头
1.优化创新创业教育，将创新创业教育融入人才培养全过程。与广州市茂名商会和广东万讯网农业股份有限公司共建“工贸·万讯创新创业学院”和万讯创客城，发起“政校行企·万讯创新创业学院”高校联盟。着力推进创新创业教育工作，探索了大学生农村电商助推精准扶贫的创新创业教育新模式，受到当地政府媒体的关注和好评。
2.加大科技技能竞赛和创新创业活动的投入，竞赛成绩斐然。出台《创新创业教育学分管理实施细则》、《学生创新创业保障及激励办法》、《学生创新创业奖学金实施办法》等多项制度，激励和扶持师生开展创新创业训练、实践和竞赛，学生科技创新能力显著提高。2017年参加专业技能竞赛、创新创业及各类体育、文艺类竞赛获国家级奖项79项，其中一等奖5项；获省部级奖项207项，其中特等奖3项，一等奖16项。特别是在“挑战杯”竞赛中取得重大突破，在第十四届挑战杯广东大学生课外学术科技作品竞赛中，我院获得特等奖1项，一等奖2项，三等奖3项；2017年各专业技能竞赛也取得大丰收，成绩排名前10%的有8项，成绩排名前30%的有3项，成绩排名前60%的有7项；在“我的中国梦——立志·修身·博学·报国”主题教育系列活动中，我院荣获“优秀组织奖”以及一等奖3项、二等奖4项、三等奖4项、优秀奖9项的优异成绩！
3.重视招生就业工作，招生就业形势良好。2017年文科录取出档分409分，理科录取出档分341分，招生录取情况继续维持高热度，顺利完成招生计划申报5540人录取任务，完成自主招生（普高和三二分段）、学考招生录取1560人。2017届毕业生初次就业率98.32%，总体就业率99.43%，就业率和就业质量位于全省同类高校的前列。
（五）对接国家“一带一路”建设计划，服务“中国制造”走出去，国际合作交流凸显特色
实施“职业教育走出去”行动计划，分别与台湾、新加坡、澳大利亚、德国、英国和韩国等6个国家地区合作开展国际交流与合作，共选派26名教师、15名学生参加交流学习。与英国林肯大学合作开展工业设计工作坊，聘请David Bramston教授为我院客座教授，共有107名学生参加了工业设计工作坊。与中国有色矿业集团有限公司签订《“对接一带一路，服务中国制造2025”校企深度合作框架协议》，通过招收一带一路沿线国家留学生、选派学生去海外实习实训基地联合培养、派教师参加中国有色矿业集团海外企业培训授课等方式，培养具有国际视野的技术技能人才，为国家“一带一路”建设提供人才支撑。
（六）成功举办甲子校庆，校友联络显成效
学院60周年校庆从2017年9月中旬正式启动筹备工作，历经三个多月。在面临筹备时间短、工作内容多、工作要求高、活动策划难度大、校友会建设前期基础薄弱等困难的情况下，经过校庆办及全体师生员工的努力任务目标制订、活动方案策划、项目对接、校史挖掘与整理、校史展厅筹建与打造、校友联络建库、参会嘉宾校友接待、捐赠管理、校庆专题校园文化建设、全程同步宣传报道、活动资料及会议材料的回收、整理、归档等系列工作。截止到2018年1月上旬，共收到校友现金类捐赠53万多；校园景观类捐赠约180万；和其他物品类（字、画、书册等）捐赠。校庆的成功举办促进了生、校、政、企多方多元的合作与交流；建成了万人规模校友信息库；提升了学校知名度和美誉度；增加了一批校园文化景观，推动了学校的发展建设。
（七）校园建设和综合服务水平不断提升，内控制度不断完善，为创建“法治、平安、绿色、幸福”校园打下了坚实基础
1.内控制度不断完善，依法治校稳中有进。根据“放管服”文件精神要求，制定出台了包含学校决策层面、业务层面、评价与监督层面3大类8小类共43项内部控制制度，规范了学校内部控制与管理，适应学校改革与发展的需要，为深入推进“创新强校”工程和“一流校”建设，全面推进内涵发展、特色发展、创新发展、和谐发展，奠定了坚实的法治基础。
2.校园安全稳定和谐。全面深入推进“平安高校”创建，制定校园安全工作管理制度体系文件，建立网络舆情监控平台，实施“人防、物防、技防”防控机制，在辖区内 “警民联合、齐抓共管”、在校园内“三级联动、群防群治”。确保了校园2017年全年，特别是敏感防护期的平安稳定。
3.白云校区建设不断完善。完成了白云校区二期工程学生宿舍F8A、F8B，新增建筑面积1.8万平方米。完成白云校区永久用电工程第二阶段工程，新增加4个变压器共3850KVA总负荷。引入社会资金210多万建设校园热水供应系统。将兰苑四楼改造成为教工自助餐厅，大大改善了教职工就餐的环境，受到教职工的好评。在建校60周年庆典中获校友捐赠，新增加包括启源广场雕塑、校园凉亭、花架、园林椅及大树等校园景观。使我们的校园越来越美，校园生活越来越舒适。
4.财务高效安全规范运转，财务综合实力增强。全年总收入为3.36亿元，比去年增加4600万元，增长15.8%。年末银行存款1.25亿元。2017年，在职在编教职员工人均年收入（含住房补贴、公积金等）对比2016年，人均增加1.98万元，增长11 %；非在编聘用人员人均收入2016年人均增加1.02万元,增长14.44%。学生收费收入应收尽收，年末学杂费收缴率达到99%以上，2017届毕业生首次实现“零欠费”离校。各项财政拨款支出平均支出进度达到99.5%以上，连续“三年”在省属高职院校中排名第1。2013年以来，学院部门年度财务决算（含固定资产）连续五年获得教育厅通报表彰，今年是唯一获得“优秀”表彰的高职院校。
5.审计工作扎实、有效开展。积极配合省教育厅审计专家组，充分协调各相关部门，历时4个月，完成了对原学院党政主要领导的离任经济责任审计工作。审计工程立项、采购申报239项，审计招标文件87项，参与重大项目的验收23项。审计经济合同489项，合同金额6017万元。修订完成了16个学院内部审计规章制度，并新增了《绩效审计实施办法（试行）》和《内部审计质量控制暂行办法》两个制度，使学院内部审计工作更加有章可依、有规可循。
二、存在问题与不足
2017年我们取得了非常多可喜的成绩。同时我们也应看到，学院在向“一流高职院校”迈进的过程中还有很多不足与困难需要我们去克服。比如说：
（一）综合教育改革仍待进一步深入。包括体制机制创新、职称评审、岗位设置与绩效考核、二级学院建设与管理、产业学院内涵建设；学分制改革，人才培养模式创新，教学方法改革、教育信息化等。
（二）资金压力仍然存在，办学条件需进一步改善。目前还有欠款、银行贷款2亿元及利息，为后续发展特别是实训用房、图书馆、室内体育运动场所等建设项目带来不小的资金压力。
（三）师资队伍建设有待进一步加强。我们的高学历、高层次教师人才数量还不充足。
（四）科研与服务能力还需进一步加强。包括科研平台和团队建设比较滞后，如何增加到校科研经费、科研促进教学等方面的办法不多，推进较慢。
（五）国际合作与交流的能力需进一步加强。在“一带一路”发展战略指引下，仍需不断探索中国职业教育“走出去”模式，推动产教融合，围绕中国制造2025重点工程和重点领域，为服务“一带一路”培养具有一流专业知识和现代职业素养的技术技能人才。
三、2018年主要工作要点
2018年，我们要统一认识，坚定信心，同心同德，克服难关，在学院党委的领导下，深入学习、宣传、贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以十九大会议精神为指引，以立德树人为目标，以专业结构调整、产业学院建设和产教融合、校企合作体制机制创新为抓手，以校企双精准对接人才培养模式创新为实现路径，着力推进“思想政治教育改革”、“产教融合双精准对接”、“培英育才强师工程”、“科研与服务能力提升”、“国际合作服务一带一路”、“大学生创新与卓越人才培养”、“教育信息化”、“校园建设提升”八大行动计划，为开创“一流校”建设新局面打下坚实基础，书写工贸“奋进之笔”。
（一）继续深入学习宣传贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实做好党政重点工作。
学院党建、精准扶贫、学院第二次党代会和中层干部换届等工作，汤才书记会专门作部署。
（二）继续开展专业结构优化调整，加强专业群建设。
根据学校“专业结构调整优化的指导性意见”，贯彻落实省教育厅“双精准”对接的要求，积极构建并打造专业群，建设若干特色高水平专业群。落实校级和省级精品在线开放课程、实训基地、大学生校外实践教学基地建设，落实校级专业教学资源库的建设工作，推动专业教学标准研制工作。落实《下注滚球（上海）贸易公司在线课程教学管理办法》，增加采用在线课程模式的课程数量。
（三）深入开展产业学院体制机制探索。
1.探索产业学院体制机制，发挥校企协同育人作用。修订人才培养方案，继续以龙头企业为主要合作企业协同育人，实施卓越技术技能人才协同培养，实现产教融合双精准对接，全面强化产业学院的育人、技术研究与开发、人才培训、社会服务、创新创业孵化等功能，不断提高学生综合技能，力争在省级以上技能竞赛中获得更好的成绩。
2.加大人才培养模式的创新改革力度，培养卓越技术技能人才。修订人才培养方案，以广东工贸·万讯创新创业学院的建设为载体，将创新创业教育贯穿人才培养全过程，探索体制机制改革和协同机制创新模式。继续推进中、高、本衔接人才培养，加大现代学徒制人才培养模式的探索，积极探索与中职学校的“五年一贯制”高职人才培养，形成特色。
（四）推进综合改革。
优化机构设置，推进二级学院建设。探索二级学院管理机制，提高二级学院行政和人才培养能力，激发二级学院改革、创新的积极性。
深化校企合作、产教融合，发挥广东工贸职业教育集团作用。进一步推进“放管服”配套制度建设，结合实际，在实施各项制度过程中不断完善制度细则，解决并减少实施工作中产生的矛盾，稳步推进职称评审、岗位设置、分配制度等制约学校发展的改革事项。
（五）加强科技与社会服务。
1.加强科研平台建设，提高科研立项数量与质量。进行制度创新，增加激励措施，确定科研年度总目标，并将任务分解到二级学院，着力打造科研团队、研究方向，继续推进科研平台建设，做好2018年省工程中心的申报准备。提高各级各类课题申报立项数量及获得各类成果（如专利、论文、获奖）的数量。力争2018年科研到校经费总额、专利成果及成果转化有较大的突破和提升。
2.积极探索构建职业教育培训体系，探索学历教育与培训并举的新举措。探索继续教育与培训学院建设的体制机制，出台系列改革方案，激发继续教育培训学院活力。积极开展技能培训鉴定，搭建校企共建终身学习平台，构建协同创新“互联网+”继续教育信息化服务平台，实施校地公益培训工程，提升社会服务能力，创建省级社区教育示范校。
（六）继续实施强师计划。
1.实施“培英育才强师工程”计划。制定出台学校培英育才师资计划，加强对校内名师名匠的培育，做好珠江学者岗位申报及珠江学者、特支计划、教学名师等师资培育和申报准备工作，努力提升师资力量。
2.加大高层次人才引进与教师招聘力度。落实《下注滚球（上海）贸易公司高层次人才引进（特别资助）管理暂行办法》，继续加大对高层次人才引进的投入。科学合理规划2018年教师招聘计划，严格规范做好教师招聘各项工作。
3.深化人事管理制度改革。完成岗位设置实施方案的修订工作，增加聘期考核管理制度，实现人事制度的科学化及规范化。加强新引进人才管理，进一步规范服务期管理制度，规范人员管理机制；进一步修订完善其他人事管理制度。做好2018年教师职称评审工作。
（七）继续加强对外合作与交流，推进服务“一带一路”国际合作交流方案落实、细化。
1.继续开展与中国有色矿业集团有限公司及“一带一路”沿线国家的合作。开展国际化技术技能人才培养、国内协同育人人才培养及合作开展横向技术服务与培训，共同探索中国职业教育“走出去”模式，共同推动产教融合，参与有色金属集团“走出去”项目，选派师生参与境外工程项目，为服务“一带一路”培养具有一流专业知识和现代职业素养的技术技能人才，积极承办有色金属行指委“矿山测量”国际技能竞赛工作。
2.继续开展师生参加国际交流与培训。选派教师赴香港、德国、美国、赞比亚、英国、韩国、日本等国家进行培训及交流访问。开展学生境外学习交流，选派学生赴韩国、德国、澳大利亚和台湾等地区进行学习交流。加强工业设计专业国际合作教学实践活动工业设计坊的建设。
3.举办海峡两岸合作院校职业技能交流大赛。邀请海峡两岸合作院校的师生参赛，促进学生综合能力提升，推动人才培养模式改革。
（八）校园建设及综合服务。
1.持续完善白云校区建设，努力改善办学条件。做好白云校区图书信息综合大楼、实训基地用房立项报建工作。做好白云校区第三次修详规重新申报及已完成建设工程的竣工结算审核工作。争取早日获得白云校区首期工程可研报告的投资规模调整稽核工作的调整批复。
2.加快推进智慧校园建设。推进“创新强校”工程、一流高职院校智慧校园项目的建设，加强教育部科技发展中心立项项目的研究，推进全国职业院校数字校园实验校建设。加快混合式学习平台建设，开发学校移动平台应用，引入办公云桌面系统。推进移动校园建设，实现学生宿舍、办公区域及部分公共区域无线覆盖。
3.继续加强平安校园建设。进一步推进部门安全管理工作规范化、科学化，贯彻落实“安全文明校园”考评专家组考评意见，进一步完善校园监控安防系统，加强校园消防设施设备维保，优化管理队伍协调联动，提升安保队伍综合能力，确保校园平安、和谐、稳定。
4.提升办学经费保障能力。继续完善财务管理体制，进一步规范财务内控管理与监督；积极筹措资金，科学编制预算，严格管理，着力防范债务风险，提高资金使用效益；合理配置办学资金，科学调配各类存量资金，确保资金高效运转，并实现国有资产的保值增值；继续推进财务信息化建设，加强财务基础工作规范，关注师生的财务需求，进一步改善师生待遇。
5.提高后勤保障服务质量。加强后勤制度建设，完善后勤服务质量评价标准与监控体系与后勤服务工作机制。加强资产管理力度，落实资产管理各个环节的责任制，实现资产管理信息化。制定食品安全的长效运行机制，创建食品安全卫生量化考核示范单位。构建智慧型后勤信息管理体系，建立节能低碳环保型校园，确保水电运行正常和校园环境整洁，保障师生食、住、行等生活安全有序运行。
6.完成学校ISO9001质量管理体系2015版的换版工作。根据2017年内外审情况，结合学校实际，继续开展体系文件的修订工作，按照学校ISO9001质量管理体系换版工作的计划，完成换版工作，确保学校质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。组织开展学校内部保障体系的诊断与改进，形成诊改工作报告。
老师们，同事们，社会发展日新月异，教育追求永无止境。让我们振奋精神，焕发朝气，坚定信心，同心同向，与学校一起跨入新时代，追求新目标，不断谱写事业发展的新篇章，不断攀登人生成就的新高度！
